为辅助团队成员不停超越自我,公司建立了种种培训中心,培训很主要,它是贯彻公司战略意图、推动治理提高和培训干部的主要手段,是公司通向未来、通向明天的主要门路。您们要充分利用这个“大平台”,努力学习先进的科学技术、治理技术、科学的头脑方式和事情方式,培训也是您们走向乐成的门路。

——任正非



01

华为新员工培训“721规则”


从2012年最先,华为对新员工入职培训举行了大刀阔斧的改造,将授课式培训、网络化授课方式所有作废,然后运用“721”规则举行员工培训




如上图所示,华为运用的“721”规则,其中70%的能力提升来自于实践,20%来自于导师的辅助,10%来自于课堂的学习

这一培训规则的转变与确定,是华为凭据各方面转变做出的调整,并据此合理放置各个阶段的培训内容和时间放置,强调“实践出真知”——实践对新员工未来发展的主要性。也给新员工明确了一个信号,就是要想有所作为,就必须扑下身子实事求是事情。


这种培训方式,也反映了华为的务实态度。



02

融入“狼群”的三个阶段


华为是如何将一批又一批刚刚走出校门的“学生娃”打造成攻城略地的狼性“铁军”的呢?


他们的履历是:通过打造系统的入职培训、岗前培训和在岗培训平台,乐成解决新的融入问题

华为新员工入职培训分为“三个阶段”,从入职前的指导培训,到入职时的集中培训,最终到在岗实践培训,实践培训是三个阶段的重点。


这三个阶段的流程约莫需要3个月的时间。

指导培训:导师先行


华为的校园招聘一样平常放置在每年的11月,对拟任命的大学生提前分配到各个业务部门,在毕业生还未进入华为之前,华为会提前给每个人指定一名导师。

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